بازسازی و مدیریت ساخت

۱. تحلیل و بررسی نیازها (برداشت)

در مرحله برداشت، از فضا نقشه دوبعدی و مدل سه‌بعدی اولیه تهیه می شود و در کنار آن، سازه و تأسیسات موجود، سیستم سرمایش و گرمایش و همچنین تهویه فضا نیز بررسی می‌شود.

بعد، باید نیازها و اهداف بازسازی یا پروژه مدیریت ساخت را به دقت بررسی کرد. این اطلاعات به شما کمک می‌کنند تا طرح کلی را تعیین کرده و اقدامات لازم را برای دستیابی به اهداف مشخص انجام دهید.

به بیان ساده تر در مرحله اول طراحی ابتدا نیازها، خواسته و پتانسیل‌های موجود به منظور امکان‌سنجی مورد بررسی قرار میگیرند.

۲. برنامه‌ریزی دقیق

برنامه‌ریزی دقیق و برآورد قسمت های مختلف یک پروژه می تواند علاوه بر بهبود زمانبندی پروژه، به کاهش هزینه ها نیز کمک کند. تعیین زمان‌بندی منطقی، تخصیص منابع و برنامه‌ریزی مناسب از جمله مهارت‌های مهم در این مرحله است.

در این مرحله از بازسازی و یا مدیریت ساخت، ضمن در نظر گرفتن تمام شرایط و پتانسیل‌های موجود، سعی می‌شود با استفاده از ایده‌های خاص در کنار توجه به جزئیات از قبیل توجه به رنگ، نور و متریال به ارائه طرحی کامل و غنی پرداخته شود و بخش های مختلف پروژه مانند طراحی داخلی، چیدمان و فرنیش و … به بهترین نحو اجرا شوند.

۳. استفاده از تکنولوژی های نو و ابزار های پیشرفته معماری

استفاده از تکنولوژی‌های نوین در مراحل بازسازی و ساخت می‌تواند در بهبود کارایی و کیفیت مفید باشد. در دفتر معماری مفیدی دیزاین نیز این مسئله از اهمیت ویژه ای برخوردار است و استفاده از ابزار ها و سیستم های پیشرفته مدیریت پروژه، طراحی سه بعدی و روش های ساخت پایدار همواره از اصول مهم و پررنگ در بازسازی و مدیریت ساخت در مفیدی دیزاین به شمار می رود.

۴. کنترل هزینه‌ها و مدیریت مالی در مدیریت ساخت و بازسازی

یکی از مهم ترین بخش های هر پروژه معماری برنامه ریزی دقیق و مدیریت مالی آن است. به این ترتیب می توان با مدیریت هزینه ها و کنترل مالی بر اساس بودجه مورد نظر، از افزایش هزینه ها جلوگیری کرد.

۵. اجرای پروژه مدیریت ساخت و بازسازی

در نهایت اجرای طرح به صورت مدیریت پروژه معماری یا بازسازی آن، با در نظر گرفتن تمام جزئیات و دیتیل های موجود انجام می‌شود. در دفتر معماری مفیدی دیزاین در زمان اجرای پروژه همواره سعی می‌شود طرح نهایی کاملاً منطبق با طرح ارائه شده به کارفرما در ماراحل اولیه طراحی باشد.